6月9日上午，山西宏達(dá)鋼鐵集團(tuán)在公司禮堂隆重召開(kāi)降本增效誓師大會(huì)。張會(huì)民董事長(zhǎng)出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，各廠部長(zhǎng)、副廠部長(zhǎng)，正副車間主任、工班長(zhǎng)共計(jì)300余人參加會(huì)議。

     張會(huì)民在講話中深入分析了當(dāng)前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和鋼材市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，充分肯定了公司裝備升級(jí)、管理升級(jí)所形成的顯著優(yōu)勢(shì)和發(fā)展成績(jī)，同時(shí)深刻指出了公司在管理理念、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本意識(shí)、品牌維護(hù)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面存在的突出問(wèn)題，并針對(duì)性地提出了8條措施和要求。

     張會(huì)民指出，必須培養(yǎng)和造就一支心系宏達(dá)事業(yè)，廉潔自律、堅(jiān)守底線的管理團(tuán)隊(duì)；必須堅(jiān)持打造區(qū)域名牌建材基地的戰(zhàn)略，立足優(yōu)勢(shì)，做精產(chǎn)品，進(jìn)一步優(yōu)化品種規(guī)格，樹(shù)立“市場(chǎng)用什么、我們有什么”的理念，真正把宏達(dá)建材做強(qiáng)、做優(yōu)、做精；必須積極開(kāi)發(fā)工業(yè)材，向品種鋼挺進(jìn)，做到品種多、規(guī)格全，別人無(wú)、我們有，切實(shí)提高市場(chǎng)占有率；必須改變觀念、主動(dòng)出擊，積極開(kāi)拓市場(chǎng)；必須把品牌樹(shù)起來(lái)，要改變只重質(zhì)量、不重包裝的固有觀念，積極維護(hù)品牌形象；必須高度重視質(zhì)量管理，高度樹(shù)立為客戶負(fù)責(zé)的原則，與客戶的心凝結(jié)在一起，把完美無(wú)缺的產(chǎn)品交給客戶、交給市場(chǎng)；必須堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，銷售要面向市場(chǎng)，生產(chǎn)要服務(wù)銷售，市場(chǎng)需要什么，我們就生產(chǎn)什么、銷售什么，生產(chǎn)單位要根據(jù)銷售需要隨時(shí)隨地研究排產(chǎn)，確保規(guī)格要全、品種要全，不能斷貨；必須全方位推進(jìn)降本增效，要不斷完善績(jī)效考核機(jī)制，從供應(yīng)、運(yùn)輸、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行挖潛增效，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境，確保宏達(dá)集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、屹立如山。

     劉世峰總經(jīng)理作大會(huì)報(bào)告，通報(bào)了公司一至五月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，回顧了近期以來(lái)公司上下積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，與省內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)表，找差距、補(bǔ)短板，引進(jìn)落地先進(jìn)工藝與管理手段，推行評(píng)比考核試點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降本項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況。他指出，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，與全國(guó)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)相比、與董事長(zhǎng)的殷切期望相比，我們還有不小差距。縮小差距、補(bǔ)齊短板，必須全方位推進(jìn)精益化管理。要不折不扣推進(jìn)全員成本管理，讓每一個(gè)員工、每一個(gè)崗位、每一個(gè)班組、每一個(gè)車間都能清清楚楚的知道自己的成本指標(biāo)，明白達(dá)成指標(biāo)要采取的措施，享受到指標(biāo)達(dá)成后帶來(lái)的收益；要全面檢視現(xiàn)有工作方式和管理制度，將精益化管理的要求貫穿到公司的每一個(gè)角落，追求無(wú)缺點(diǎn)、不浪費(fèi)、反饋及時(shí)的極限目標(biāo)；要進(jìn)一步樹(shù)立利潤(rùn)目標(biāo)導(dǎo)向，追求產(chǎn)、供、銷、財(cái)、運(yùn)的無(wú)縫銜接，分解每月、每周、每日、每人的工作任務(wù)，杜絕內(nèi)耗，消滅空轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)配合協(xié)調(diào)、自覺(jué)更新；要以管理提升項(xiàng)目的實(shí)施為契機(jī)，進(jìn)一步筑牢安全底線、環(huán)保紅線、質(zhì)量生命線，全力打造百年宏達(dá)名優(yōu)品牌形象。

     大會(huì)由集團(tuán)副總張麗主持，她要求各單位深入學(xué)習(xí)落實(shí)本次會(huì)議精神，迅速行動(dòng)起來(lái)，對(duì)標(biāo)一流、挖掘潛力，以產(chǎn)定銷、嚴(yán)格考核，以宏達(dá)鋼鐵一流的隊(duì)伍、一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)，打造名優(yōu)品牌，筑牢市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈戰(zhàn)略目標(biāo)，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

     各生產(chǎn)單位及供應(yīng)、銷售、物流等部門負(fù)責(zé)人分別在大會(huì)上作表態(tài)發(fā)言，大家結(jié)合實(shí)際，分別從生產(chǎn)工序、原料結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品優(yōu)化、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、供應(yīng)鏈融資、庫(kù)存模式、考核評(píng)價(jià)體系等不同方面詳細(xì)闡述了降本增效的目標(biāo)和措施，充分表達(dá)了公司上下攜手攻堅(jiān)、再鑄輝煌的信心和決心。